一、客戶概括

企業名稱：內蒙古達康實業股份有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：內蒙古達康實業股份有限公司成立于2002年12月06日，注冊地位于內蒙古自治區阿拉善盟經濟技術開發區（烏斯太鎮）烏蘭布和街北側。經營范圍包括許可經營項目：制造銷售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、過氧化氫等精細化工產品； 一般經營項目：銷售電石；供水；生產銷售塑料制品；銷售電、蒸汽；銷售磚，房屋租賃，機械設備租賃，ＡＤＣ發泡劑；廣告業內蒙古達康實業股份有限公司對外投資14家公司，具有3處分支機構。

二、項目概括

服務項目：精益現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：內蒙古達康實業股份有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。內蒙古達康公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、安全管理；

5、布局規劃；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。