一、客戶概括

客戶名稱：河北君業科技股份有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：河北君業科技股份有限公司是一家集保溫管研發、生產、銷售、施工及技術咨詢為一體的綜合性科技企業。公司總部坐落在河北省唐山市豐南區經濟技術開發區臨港工業園。新材料技術推廣服務；保溫管道、保溫材料的加工制造、保溫管道及連接件、塑料管材的生產、銷售；直埋管道電預熱技術服務；管道施工安裝、供熱工程承包（憑資質經營）、工程施工；經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需機械設備、零配件、原輔材料及技術的進出口業務。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河北君業科技股份有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。河北君業科技股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、區域規范；

5、人才育成；

6、班會管理；

7、區域維持；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。