一、客戶概括

客戶名稱：貴州中煙工業有限責任公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：貴州中煙工業有限責任公司是經國家煙草專賣局批準，于2008年7月1日由貴州中煙工業公司改制而成立，是中國煙草總公司的全資子公司，主要承擔煙草制品的生產、銷售、煙草物資、煙機零配件經營，承擔國有資產保值增值責任，及其它相關的生產經營任務。公司本部設20個部門，下轄貴陽、遵義、畢節、貴定、銅仁5個卷煙生產廠，興義煙葉儲運站、貴州福貴投資管理有限公司和貴州黃果樹金葉科技有限公司。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州中煙工業有限責任公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。貴州中煙工業有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

高品質的產品源于高標準的工作環境。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高標準成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。